Бизнес идея

сайт:http://all-gds.com.ua


Sat, 19 Nov 2011 22:31:00 +0000
Химчистка – перспективный бизнес

Прежде чем войти в бизнес чистки одежды, следует понять три вещи. Первая — на какие вложения вы способны. Вторая — хотите вы самостоятельности или готовы работать под чужим руководством, в команде. Третья — этот бизнес будет для вас единственным и основным или побочным. Специалисты оценивают емкость рынка химчисток в Москве примерно в 110—130 млн. долл. в год. При этом наблюдается явная перспектива для роста данного вида бизнеса. Так, в США на одну химчистку приходится 12 тысяч жителей, в Германии — 10 тысяч, в Италии — 2—2,5 тысячи. В России же на одну химчистку приходится аж 160 тысяч россиян.
Масштаб инвестиций – 100 000 дол. США
Достоинства
стабильный бизнес
легко расширяется
Недостатки
большой размер начальных инвестиций
сложно выбрать помещение
Риски
закрытие химчистки за нарушение правил СЭС
потеря репутации при порче одежды
Сейчас самое время начинать. Условия в целом благоприятные: ударная волна кризиса вас не задела, рынок потихоньку отрастает (и вы будете расти вместе с ним), часть конкурентов обанкротилась, а в департаменты развития предпринимательства наконец начали поступать давно обещанные государством деньги. Разве что банки осторожничают, и все же сейчас получить кредит проще, чем полгода назад.
Бизнес-план можно составить самостоятельно или поручить это дело специалисту. Прежде всего определитесь, какой бизнес вам нужен, будет это франшиза или самостоятельное предприятие, планируете ли вы расширяться и, соответственно, будете регистрировать ИП или юридическое лицо. Затем придумайте название, пропишите все виды оборудования, затраты на монтаж и обслуживание, тип и стоимость химических веществ, которые будут использоваться. У вас нет профильного образования? Придется изучить матчасть. Существуют специализированные журналы и интернет-сайты (лучше западные), где достаточно информации о современных технологиях в области химической чистки.
Лицензия на открытие подобного предприятия не нужна, а вот разрешение от государственных служб потребуется. Чтобы не терять время, параллельно с составлением бизнес-плана разошлите письма в Госсанэпиднадзор и Госпожнадзор. Если вы не стеснены в средствах, обратитесь в юридическую фирму и переложите все хлопоты с регистрацией на нее. Пообщаться с чиновниками вы еще успеете: государственные комиссии проверяют химчистки регулярно.
РАСХОДЫ:
на регистрацию и разрешения через посредника – $5 000,
бизнес-план на заказ – $800.
Согласно требованиям безопасности химчистка может располагаться только в первом, цокольном или подвальном этажах общественных зданий или в отдельно стоящих постройках. При этом расстояние от химчистки до жилых зданий должно составлять не менее 80 м, а высота выбранного помещения не может быть менее 3-х метров.
Стандартная химчистка состоит из:
- пункта приема (20 кв. м);
- производственного цеха (120 кв. м, потолки не менее 3 м);
- складского помещения (20 кв. м);
- "административной" комнаты, где сотрудники могут переодеться и принять душ (40 кв. м).
По правилам пожарной безопасности обязательно наличие двух эвакуационных выходов.
Для помещения, в котором планируется разместить химчистку, критически важны бесперебойная подача воды и электроэнергии, хорошо оборудованные стоки и отлаженная система отопления и вентиляции. Добавьте к этому не самый маленький размер необходимой площади (желательно от 100 м.кв.) и важность размещения химчистки в густонаселенных районах с отсутствием конкурентов по близости и вы поймете, почему необходимо начинать именно с поиска помещения.
Тем не менее, если вы собираетесь открывать химчистку с большими мощностями, то проблему поиска идеального помещения вполне можно обойти. Подберите подходящее строение под химчистку на периферии города (с соответствующей ценой за аренду), а в густонаселенных районах откройте пункты приема. В этом случае вы сразу увеличиваете оборот и получаете доступ в места, куда конкурентам, совмещающим пункт приема с производственным цехом, доступ закрыт. Как показывает московская практика, именно такие сети химчисток наиболее жизнеспособны. И, тем не менее, у предлагаемого пути есть свои сложности. Прежде всего, это необходимость аренды большого количества помещений под пункты приема. В каждом таком пункте должен быть персонал, который тоже работает не бесплатно.
Принятую одежду придется ежедневно отвозить в цех, а значит, добавьте сюда расходы на транспорт. Все это в значительной степени увеличивает текущие расходы и оправдано только в том случае, если вы уверены, что сможете значительно увеличить оборот.
Итак, помещение выбрано, можно начинать оформлять документы и закупать оборудование. Вам понадобятся: пятновыводная кабина, машина химчистки на перхлорэтилене, гладильные паровоздушные манекены для верхней одежды и брюк, универсальный гладильный стол, компрессор, парогенератор, установки для упаковки и хранения одежды. Приблизительная стоимость этого оборудования составляет порядка 70 000 долларов. Установка и отладка оборудования обойдется в 5-10% от стоимости оборудования, и если вы никогда не работали в этой отрасли на монтаже, вам экономить не стоит. А ведь еще надо закупить прилавки для пунктов приема, корзины-тележки для перемещения вещей, щетки, вешалки, пленки, ярлыки и т.д. Да и ремонт помещения мы тоже не учитывали - а его придется делать обязательно: для производственных помещений четко детерминировано все, вплоть до используемой краски и плитки на полу.
Персонал химчистки может состоять из 4-6 человек. Этого количества работников достаточно, чтобы обеспечить работу химчистки средних размеров и оборотов. Важным здесь является уровень профессиональной подготовки сотрудников. Лучше принимать на работу людей с опытом, знающих толк в технологии и материалах. Если таких людей нет, то фирмы, которые продают оборудование для химчисток, обычно предлагают своим клиентам за дополнительную плату провести обучение персонала. На подготовке сотрудников экономить не стоит. Их профессионализм позволит предлагать клиентам услугу высокого качества, что будет работать на имидж компании.
Исходя из этого, нужно строить отношения с клиентурой. Всегда найдутся клиенты недовольные качеством услуг химчистки, поэтому всегда нужно оговаривать все особенности до приема заказа. Подстраховаться можно при оформлении квитанции, ставя клиента в известность о возможных рисках процедур, в особенности, когда на сдаваемой в химчистку одежде отсутствуют указания о допустимых методах стирки и очистки. При возникновении сомнений в том, что химчистка изделия будет безопасной от приема заказа лучше отказаться, чем потом получить множество претензий от клиента.
Без конфликтов с клиентами не обходится ни одна химчистка, даже самая уважаемая. Текстильная индустрия развивается быстро, появляются новые ткани, за которыми нужен особый уход. Специалисту требуется время, чтобы провести экспертизу и подобрать чистящие средства. Нетерпеливые клиенты ставят сотрудника химчистки перед выбором: или рискнуть и обработать вещь без предварительной оценки, или потерять заказ. Большинство работников выбирают первое.
Другая проблема – подделки, которые наводнили вещевой рынок. Липовые на них не только лейблы, но и ярлыки с информацией об уходе. При этом закон РФ "О защите прав потребителей" целиком и полностью на стороне клиента, поэтому владельцы химчисток предпочитают не доводить дело до суда.
Если сотрудник химчистки испортил вещь по своей вине, компания обязана оплатить клиенту ее стоимость в двукратном размере плюс сопутствующие расходы (например, на проведение экспертизы, если она потребовалась). Прежде чем принять вещь, сотрудник должен осмотреть ее, указать заказчику на наружные дефекты, а еще лучше зафиксировать их в бланке заказа с подписью клиента.
Масштабная рекламная кампания не нужна: ни теле-, ни радиореклама эффективной не будет. Лучший способ продвижения – яркая вывеска и указатель. Химчистка относится к так называемым "сопутствующим" учреждениям, как, например, булочная или аптека. Они часть повседневной жизни человека, поэтому все жители близлежащих домов – ваши потенциальные клиенты. Усилить эффект присутствия можно флайерами, распространяя их у метро или у входа в торговый центр. В регионах хорошо работает реклама на местном телевидении. Также зарекомендовала себя система скидок по карте постоянного клиента – этот маркетинговый ход используют практически все крупные сети химчисток. Необычные решения только приветствуются.
Сроки окупаемости бизнеса химчистки, по мнению большинства специалистов этого рынка, составляют не менее двух лет при средней рентабельности услуг в 10%, но в ряде случаев отмечается, что доходность такого предприятия может доходить и до 40% и срок окупаемости значительно сокращается.
Источник:  superbusiness.com.ua 

Sat, 05 Nov 2011 06:20:00 +0000
Как открыть ателье по пошиву и мелкому ремонту одежды


Расскажем о том, как открыть ателье по пошиву и мелкому ремонту одежды. Сейчас это актуально: из-за кризиса не у всех есть деньги на обновление гардероба. Поэтому многие находят выход в перешивании и ремонте старых вещей или в пошиве новых.
Сейчас самое время открывать свое дело. Во-первых, в условиях кризиса лучше надеяться только на себя. Во-вторых, вам и членам вашей семьи гарантировано трудоустройство — не надо переживать по поводу сократят или не сократят, урежут зарплату или не урежут. И в-третьих, открыть свое дело в этом году обойдется дешевле, чем в прошлом. К примеру, с каждым днем дешевеет аренда помещений. Конечно, у каждой медали есть две стороны. И организовывая бизнес, нужно быть готовым к трудностям и рискам. Чтобы в вашем деле их было как можно меньше, мы каждый месяц раскладываем по полочкам разные варианты частного бизнеса. Сразу оговоримся: так как сегодня сложно получить банковский кредит, будем рассказывать о бизнесе, не требующем на старте больших расходов. Мы поставили планку не более 6000 дол. США на то, чтобы начать свое дело.
На сегодняшний день стартовая сумма для запуска нового ателье очень сильно варьирует. Для того чтобы открыть точку по ремонту одежды в каком-нибудь торговом центре, достаточно и $1 тыс. Этих денег достаточно для приобретения хорошей швейной машинки, оверлока и утюга. Если же речь идет о более профессиональном подходе, а соответственно — и качественном оборудовании, то минимальная сумма составит $10 тыс.: ведь только профессиональный утюг стоит порядка $1,5 тыс., швейная машинка — от $500. А еще понадобятся гладильные доски, манекены, расходные материалы".
Не боги горшки обжигают, однако и они, как видим, нуждаются в одежде. Что уж говорить об украинцах, предпочитающих индивидуальный пошив бутиковому шопингу! Увеличение числа желающих не скупаться, а обшиваться как раз и дало толчок развитию сектора частных ателье.
Для скромного швейного ателье потребуется не менее 20-25 кв. м. На этой территории можно разместить рабочие места, примерочную, зону для приема и обслуживания клиентов. Средняя площадь ателье — 50-70 кв. м . Лучше предусмотреть отдельное помещение для салона, где можно принимать клиентов, и для цеха, где работает персонал.
Ателье, занимающееся не только ремонтом, но и пошивом одежды, должно находиться на первом этаже. Выше могут располагаться только заведения, у которых есть постоянные клиенты: заказчиков устраивает качество оказываемых услуг, и они не собираются уходить.
Открыв ателье на втором этаже или выше, вы можете лишиться значительного количества клиентов: многие негативно относятся к препятствиям вроде лишних подъемов.
Сейчас выгоднее арендовать большие помещения: за них почему-то просят меньше, потому что на них меньше спрос. А комнатушка в 7 кв. м и маловата для ателье, и обходится "квадрат" дороже гривен на 50, чем в помещении, скажем, 15—17 кв. м. Площадь 20 кв. м — самая оптимальная. Удачный вариант — субаренда в каком-то торговом комплексе подходящего "кусочка", где тут же продают и косметику, и белье. Тогда и все хлопоты по улаживанию проблем с различными разрешительными органами берет на себя владелец "большого магазина". И не забудьте о том, чтобы на рабочем месте (вашем или вашей швеи) или в зоне ближайшей досягаемости находился туалет.
Вам повезет, если вы сможете найти местечко возле магазина штор, расположенного по соседству: при покупке портьер к вам сразу будут обращаться, чтобы подрубить их на нужную длину или помочь в создании ламбрекенов, например. Также очень хороший вариант расположить свою мастерскую возле магазина или точки на рынке по продаже джинсов и мужских брюк: как правило, их нужно подрубать, поэтому работой вы будете обеспечены постоянно.
Эксперты единодушны — ателье необходима реклама. Главное — привлечь внимание проходящих мимо людей: удачное месторасположение в сочетании с хорошей вывеской обеспечит хороший поток клиентов. Почти 50% заказчиков по статистике узнают об ателье только благодаря вывеске над входом.
Изготовить вывеску стоит 200 дол. США Но на начальном этапе можно обойтись и штендером.
Игроки рынка советуют не ограничиваться одной лишь вывеской и размещать информацию во всевозможных справочных системах — печатных, телефонных и сетевых Именно там наводят справки об ателье потенциальные клиенты. На подобную рекламу достаточно тратить от 25-50 дол. США в месяц.
Не нужно рекламироваться в масштабах всего города. Опыт показывает, что в основном клиенты ателье — люди из близлежащих районов. Поэтому реклама должна быть адресной, охватывающей территорию примерно в радиусе километра от ателье. Хорошую отдачу дает расклейка объявлений в подъездах и рассылка по почтовым ящикам.
Источник: superbusiness.com.ua

Thu, 03 Nov 2011 14:09:00 +0000
Производство и реализация древесного угля


В данный момент во многих торговых центрах продается упакованный в картонные мешки древесный уголь. Начиная с весеннего сезона, он пользуется большой популярностью у клиентов, это и понятно, древесный уголь хорошее горючее для быстрого приготовления шашлыков на природе. Я сам в данном году уже не раз приобретал такой мешочек.
Не считая розничных клиентов неизменный спрос на древесный уголь есть со стороны ресторанов и кафе, которые готовят мясцо на огне. Производство древесного угля на первый взгляд является хорошим видом деятельности для небольшого бизнеса. А теперь давайте разберемся подробнее в сложностях, с которыми нужно столкнуться предпринимателю в данном бизнесе, и естественно, не забудем про достоинства бизнеса на древесном угле.
Наладить производство древесного угля можно буквально на приусадебном участке, для этого понадобится большая емкость, в которую будет загружаться древесина и топка снизу. Важно чтобы в емкость не было доступа воздуха, под воздействием высокой температуры, древесина превращается древесный уголь. Этот химический процесс называется пиролизом.
Если вы хотите начинать не в кустарных условиях, то можно сразу купить профессиональное оборудование для производства древесного угля, сейчас на рынке его предлагают сразу несколько компаний. Но в этом случае придется приготовить порядка 15-25 тысяч долларов.
Учтите, что разные породы древесины дают отличный друг от друга по качеству уголь, экономически выгоднее всего получать уголь из березовых дров. Из березы получается качественный уголь и цена на эту древесину не очень высокая.
После того как уголь произведен его нужно будет упаковать, необходимо найти поставщика бумажных мешков и приобрести упаковочное оборудование. Но есть и другой выход, можно ориентироваться на оптовую продажу угля ресторанам. Большой ресторан потребляет несколько тонн угля в месяц. Сможете заключить договор о поставке угля в рестораны – постоянный рынок сбыта вам обеспечен.
Произвести уголь проще, чем его продать, поэтому перед открытием бизнеса обязательно продумайте схему реализации. Обойдите магазины, рестораны и кафе и предложите им поставки древесного угля. Можно до того как откроете собственное производство, покупать уголь оптом, фасовать и продавать в розницу, главное заключить договора и наладить стабильный сбыт продукции, а потом уже можно смело открывать свое производство древесного угля.
В среднем на открытие производства вам понадобится сумма в размере от 10 до 40 тысяч долларов, в зависимости от оборудования. Ежемесячно на древесном угле можно зарабатывать от 2 тысяч долларов чистой прибыли.
Источниек: www.vseidei.biz


Sun, 30 Oct 2011 20:34:00 +0000
Восстановление изношенных покрышек


Что же отлично продается в любое время? Ответ несложен: дешевые продукты, в отсутствии которых покупателю тяжело обойтись. А это хлеб, горючее, дешевые спиртные напитки, дешевая одежка и т.д. В данном перечне достойное место занимают дешевые автопокрышки.
Автопокрышки – это такой же нужный продукт, как и горючее. В отсутствии автомобилей немыслима современная человеческая цивилизация (в том числе и в условиях сильного кризиса), а автомобиль не обойдется без покрышек. На мой взгляд, простой, понятный и рентабельный бизнес в нынешние времена - это восстановление изношенных автомобильных покрышек по новой технологии "холодной наварки". Ничего общего с "горячей наваркой" эта технология не имеет.
Простое оборудование позволяет восстанавливать изношенные шины любого типа и гарантирует качество "реанимированной шины" равное новой аналогичной. Горячая наварка, печально известная в России, во времена перестройки заслужила дурную репутацию. Часто такие шины не выдерживали и первых сотен километров. Поэтому этот способ умер и заменен на новую Холодную технологию восстановления.
В отличие от России, Холодная реинкарнация шин распространена в Европе, США, странах АТР. Например, в Китае каждая 8 из 10 шин, пригодных для восстановления, проходит второе и третье рождение. В Европе и США схожие статистические данные. Восстановление шин - это эффективный способ рециклинга, при этом экономится до 50 литров сырой нефти на каждой шине. Решается вопрос с утилизацией. Наваривается, а точнее наклеивается новая "беговая дорожка" - протектор в виде ленты.
При этом остатки старого протектора удаляются, а повреждения ремонтируются. Внешне такие шины простому потребителю сложно отличить от новых. Экономика такова: себестоимость восстановления шины равна 20-25% от рыночной стоимости новой. Такие шины можно легко продавать по цене 60-75% от цены новой. Бизнес окупает себя в течение первых месяцев, поэтому нет смысла покупать дорогое оборудование. Считаю, что данное направление - это хороший вариант вложения денег.
Данная ниша рынка практически не занята, в отличие от производства других товаров первой необходимости. Данный бизнес подходит даже для самого маленького города.
       Источник: www.tvoybiz.biz

Thu, 20 Oct 2011 00:19:00 +0000
Как открыть автомойку?
    При большом количестве автомобилей на наших дорогах, идея открыть автомойку, считается очень грамотным и эффективным решением при открытии собственного бизнеса. Так как открытие автомойки – очень доходный бизнес. Большинство из нас владеет собственными автомобили, мы любить водить авто, особенно когда оно чисто и красиво смотрится. По данной причине владельцы автомобилей часто моют свои авто. Некоторые из них моют машины сами, но, как показывает статистика, большая часть предпочитает делать это на специализированных автомойках. 
Виды автомоек
    Автомойка представляет собой крытое помещение, где могут свободно размещаться 2-3 автомашины. Предназначено такое помещение для мойки и чистки машин химическим способом. Существуют автомойки, на которых задействован полностью ручной труд, а есть полностью автоматические мойки (бесконтактные), которые предпочитают многие автолюбители. Автоматические мойки очень дорогие и вы вряд ли сможете их приобрести. Так что советуем вам, если вы хотите открыть автомойку с минимальными вложениями, то вам стоит остановить выбор на обычной ручной мойке. Но даже самый недорогой вариант открытия автомойки обойдется вам минимум в 5-6 тысяч долларов. Однако это небольшие деньги, если учитывать, что автомойка может очень быстро окупиться. 
    Открытие автомойки лучше начать с составления бизнес плана. Рассчитайте доходы, рентабельность, окупаемость бизнеса. Чтобы это сделать нужно знать, какие бывают виды автомоек и чем они отличаются. Что касается проектирование, то автомойки можно разделить на три вида: автомойка самообслуживания открытого типа, портальная автомойка, тоннельная автомойка. Рассмотрим каждый тип по отдельности, и вы определите для себя, как лучше открыть автомойку и сможете составить бизнес-план автомойки.
    Автомойка самообслуживания открытого типа имеет распылитель и щетку, которые связаны большим центральным компрессором. Клиент выбирает тип сервиса, который хочет, по типу «мойка», «ополаскивание», «покрытие воском». Таймер контролирует время выполнения операции, а клиент контролирует качество работы, может заказать повтор той или иной операции.
   Портальная автомойка – полностью автоматизированl0;я система. Клиент заезжает на автомойку, система предупреждает, чтобы он остановился. После этого моечное оборудование перемещается наверх и начинает производить мойку, ополаскивание и т.д. В основном эти системы сильно распространены на западе, поскольку стоит эта услуга недешево.
    Тоннельная мойка - эта система может быть найдена во всем мире, в том числе и в России. Клиент заезжает в длинный туннель. Передняя шина ставится на специальный конвейер. После этого машина конвейером провозится через мойку, в это время происходят стандартные процедуры мойки или ополаскивания.

Месторасположение и помещение для автомойки

    Для организации автомойки вам необходимо будет определиться с помещением для нее. Будет очень хорошо, если ваша автомойка будет располагаться недалеко от дороги. Старайтесь, чтобы поблизости не было конкурирующей автомойки. Будет большой удачей, если вы сможете открыть автомойку в густонаселенном районе вашего города. Особо нужно сказать о помещении. Его имеет смысл сделать некапитальным, так как это намного упростит процедуру получения вами разрешения на строительство у городских властей. На вашей автомойке обязательно должно быть отапливаемое и сухое помещение для сушки машин. После этого можно приступить к закупке необходимого оборудования. К набору такого оборудования можно отнести моющие пылесосы, аппараты для очистки воды, пылеводососы и т.д. мощность аппаратов выбирается исходя из нагрузки на вашу автомойку. Немаловажным вопросом будет очистка сточных вод. Его можно попробовать решить заключением договора с городским водоканалом. 
    Рентабельность и окупаемость вашего бизнеса будет определять месторасположение вашей будущей автомойки. Желательно чтобы это был престижный район вашего города, недалеко от проезжей части. Престижный район будет означать, что область вашего окружения будет весьма обеспеченная, а следовательно они имеют хорошие автомобили и естественно хотят, чтобы они хорошо выглядели. Хорошо также, если в этом районе будет находиться много предприятий и частных предпринимателей. Однако, учтите еще один факт, автомойка должна иметь удобные свободные транспортные пути, чтобы клиенты не продирались между снующих туда-сюда машин. Для открытия автомойки лучше строить отдельное здание и помещение таким образом, чтобы площади, занимаем
 99;е оборудованием и персоналом, использовались бы оптимальным способом. Не забудьте, что кроме оборудования и персонала помещение автомойки должно предусматривать склад для расходных материалов, водоочистные сооружения, кассу и т.д. 


Согласование и разрешение на открытие автомойки

    Многие бизнесмены, отвечая на вопрос «как открыть автомойку», хватаются за голову. Ведь необходимо получить разрешения и резолюции контролирующих органов. Для начала выясните, не будет ли местная администрация возражать против открытия автомойки в выбранном вами месте. Здесь начинается самый трудный этап открытия вашей автомойки – получение разрешительных документов. Для начала вам нужно будет подать письмо-прошение в администрацию города с просьбой на отведение участка земли под строительство автомойки. При предварительного согласия на рассмотрение вашего заявления необходимо приготовить эскиз проекта, согласовать его с пожарной инспекцией, санэпидемстанцией, муниципальными архитекторами. Затем вы пишите письмо на имя с градоначальника с приложением всех приготовленных согласованных с вышеуказанными структурами документов. Ответное письмо, которое вам должно поступить – разрешение на проектирование. Оно служат вам основанием для получения архитектурно-планировочного задания. После этого вы можете разрабатывать проект автомойки. Разработанный проект, проходит экспертизы в СЭС, службах охраны труда, охраны природы, пожарной инспекции, у архитекторов и госэкспертизу. После утверждения проекта составляется акт на временное или постоянное владение землей, отводится земля и выдается l6;рдер на строительство объекта. Как вы видите процедура очень сложная и напоминает «хождение по мукам», на практике все решается проще, если у вас есть деньги. Немного придется раскошелиться, однако вы так образом сэкономите 1-2 года и много нервов.

Проект открытия автомойки

    Немного остановимся на проекте автомойки, вы все равно с этим столкнетесь, если решите открыть автомойку. Вначале проект составляется в виде эскиза, который необходим для получения разрешительных документов на строительство автомойки. Эскиз включает в себя описание плана территории и зданий, характеристики и месторасположение применяемого оборудования, требуемых мощностей энергетиm5;еских и других ресурсов муниципальных служб. Эскиз можно составить и самому, но здесь есть один нюанс, который может облегчить ваш труд по открытию автомойки. Проект открытия автомойки обычно имеет свое описание и составлен в типовых эскизах фирм-посредников осуществляющих продажу и поставку оборудования для автомоек. Просто на этапе переговоров с поставщиками выясните, кто из них предоставляет уже готовый типовой эскиз. После того как, вы получите разрешение на проектирование от администрации вашего города, необходимо для строительства объекта составить полный проект, включающий в себя все нюансы расположения и строительства автомойки. Далее следует финальный согласовательный этап проекта. Чтобы сэкономить свое время по составлению проектов, вы можете обратиться в проектные организации, которые помогут вам открыть автомойку. 

Оборудование для открытия автомоек

    При работе автомойки используется аппаратура высокого и низкого давления. В процессе мойки сначала осуществляется предварительная мойка машины с распылением смягченной холодной воды и моющего средства под высоким давлением. Затем производится мойка машины щетками с горячей смягченной водой и моющим средством. После мойки необходимо смыть все реактивы, входящие в состав моющих средств, для чего производится ополаскивание обычной водой под высоким давлением. Для очистки и мойки стекол производится заключительное ополаскивание деминерализированной водой под низким давлением с целью смыть минеральные вещества, который l4;огут дать осадок при высыхании. 
    Основные игроки на рынке производства и поставки автомоек – это Германия, Италия, Испания. Значительное место на рынке России занимают мойки фирмы Karcher, Weidner, Wesumat, Kranzle, California Kleindiest (Германия), Istobal (Испания), Ceccato, Comet (Италия), Carebridge (Великобритания). 

Очистка для автомоек

   Современные экологические требования диктуют свои условия для предпринимателей, желающих открыть автомойку. Оборудование автомойки должно подключаться к системе очистки воды, включая очистку и поступающей воды, которой вы моете машины. Входные очистные фильтры для воды входят в обязательный гарантийный комплект строящейся автомойки. Установки водоочистки предназначены для очистки вод от жиров, нефтепрод
 91;ктов, взвесей и других загрязнителей, находящихся в стоках. Очистные сооружения для автомоек представляют собой компактные транспортируемые узлы, которые могут быть использованы как локально, так и в составе существующих систем очистных сооружений для повышения их эффективности. Водоочистка осуществляется многоступенчатым методом. Использование циркуляционной емкости позволяет организовать оборотный цикл использования воды и свести до минимума сброс воды в канализацию. В процессе работы очистных вода многократно циркулирует по контуру. Благодаря этому удается достичь максимальной степени водоочистки и исключить возможность «проскока» загрязняющих веществ. При организации оборотного цикла достаточно очистки методом флотации, что резко сокращает количество отходов, а заодно и расходов. Установки водоочистки обычно работают при температуре не ниже +5 С, поэтому для круглогодичной эксплуатации могут использоваться только в отапливаемых помещениях, обеспечивающих указанный выше температурный режим или в контейнерном исполнении. 

Подбор персонала

    После того, как вы разберетесь с проектной документацией и со стl8;оительством объекта, вам необходимо будет заняться подбором персонала. Казалось бы задача обычная, несложная. Вроде бы ни особой квалификации здесь не нужно, ни высшего образования. Тем не менее, первое требование, которое вы должны выдвигать к кандидатам – чтобы они разбирались в автомобилях. Лучше, чтобы режим автомойки был круглосуточным. Тогда вам понадобиться человек 5-6 мойщиков и одного бригадира. В принципе можно даже пригласить на работу студентов. Размер заработной платы установите в зависимости от сделанной работы. Больше машин помыл – больше получил. Также не забывайте о различных премиях и бонусах для своих работников. Обязательно предусмотрите для работников фирменные одинаковые комбинезоны. И работникам не нужно будет голову ломать, что надеть, и вы сохраните имидж и фирменный стиль вашей автомойки.

Открытие автомойки

    После того как вы разгребете всю эту бумажную волокиту, далее следует более приятный этап создания своего бизнеса – непосредственное строительство и открытие автомойки. Можете пригласить на открытие своих коллег бизнесменов, представителей администрации, общественные организации и помыть им машины бесплатно в качестве рекламы. Открытие автомойки должно проводится в присутствии комиссии ,в которую будут входить пожарники, работники санэпидемстации, экологической службы, ГАИ и т.д. Комиссия подписывает акт приемки объекта.
    Далее вы должны будете привлекать к себе потенциальных клиентов. Во-первых, это должна делать сама автомойка. Закажите в студии наружной рекламы красивую, привлекающую к себе внимание, вывеску, со словом «АВТОМОЙКА». Можете воспользоваться услугами печатных СМИ и радио. 
    Итак, в перечень стандратных услуг вашей автомойки будут входить:
- мойка автомобиля;
- мойка двигателя;
- полировка кузова;
- химчистка;
- влk2;жная и сухая уборка в салоне.
    Теперь вы представляете, как открыть автомойку. Затраты организацию этого бизнеса окупяться примерно за 5-6 месяцев. Более дорогое бесконтактное автоматическое оборудование может окупиться через год-полтора.
    Источник:  www.businessinternet.ru

Mon, 10 Oct 2011 06:17:00 +0000
Биржа народной рекламы
Интернет предоставляет отличные возможности маркетологам и рекламщикам общаться со своими потребителями и возможными носителями рекламы, а тем получать от этого свою выгоду. Именно это и предлагает делать сайт Everyday Models. Конкретно сервис приглашает рядовых пользователей сдавать под размещение рекламы различные «площадки»: свою одежду, автомобили, дома, онлайн-профайлы и т.д.
Кто угодно может за 30 секунд зарегистрироваться на сайте Everyday Models. Залогинившись, пользователь заполняет анкету в профайле и прикрепляет фотографию. Далее потенциальные рекламодатели через систему поиска на сайте выбирают людей с желаемыми характеристиками для каждой рекламной компании, выставляют свои условия и цены. Хотя сервис больше выступает за повседневную «человеческую» рекламу, его пользователи также могут быть наняты для выполнения более традиционных задач.
Концепция The Everyday Models была придумана и развита Джеймсом Брукнером (James Brookner) и Мэтом Гарсия (Matt Garcia). В 2007 году, будучи студентом Ноттингемского университета, Джеймс прочел о парне из Небраски, выставившем на аукцион свой лоб в качестве места под рекламу. Этот факт заставил задуматься студента. Окончив учебу, Джеймс обсудил тему с давним другом Мэтом, уже имевшим хороший опыт бизнеса. Тому идея биржи «частных рекламных площадок» понравилась. Товарищи объединили усилия, и воплотили задумку.
Особые надежды партнеры возлагают на рекламу в социальных сетях. Сейчас у многих пользователей интернета есть аккаунты в социалках, и некоторые виртуальному общению уделяют времени больше, чем реальному. Так что миллионы людей могут получить доход, а тысячи компаний воспользоваться современным инструментом маркетинга.

 Источник: www.coolidea.ru



Thu, 06 Oct 2011 10:08:00 +0000
Минисады в консервных банках

Хранение в консервных банках отлично подходит для самых разнообразных продуктов. Один итальянский флорист подумал: почему бы собственно не «законсервировать» садовые растения? Идея бизнеса, конечно, с одной стороны бредовая, и наверняка покажется таковой с первого взгляда. Но, с другой стороны, и если присмотреться поближе, в ней есть рациональное зерно.
Во-первых, растения в консервных банках отличное решение для заядлых растениеманов, которые то и дело что-нибудь выращивают у себя дома. С «консервированными» растениями гораздо меньше хлопот – не нужно беспокоиться о том, взойдет ли семя, или примется ли росток. Во-вторых, это удобно с точки зрения занимаемой площади – садовые растения в консервных банках не требует специально отведенной территории, и легко могут расположиться в квартире в виде симпатичных минисадов.
И тот самый итальянский флорист превратил свою необычную идею в собственный бизнес. Так появилась итальянская компания MICROGIARDINI, слоган которой – «настоящие минисады для вашего дома». Что же конкретно представляют собой минисады в консервных банках?
Это луковицы или ростки растений, посаженные в удобренную землю и упакованные в жестяную банку. Чтобы вырастить собственный минисад, необходимо всего лишь открыть банку, полить, и через несколько дней вы уже настоящий минисадовод.
«Основные принципы нашей работы, – говорят сотрудники компании Microgiardini, – это простота в использовании и качество продукции. Мы производим совершенно новый, оригинальный и эксклюзивный продукт, который нравится многим. Мы предлагаем широкий ассортимент минисадов в консервных банках. Есть у нас такие коллекции, как “FOREST TREES” («лесные деревья»), или “ART COLLECTION” («художественная коллекция»), в которой собраны самые яркие и экзотические представители флоры».
Среди причин своего успеха компания Microgiardini видит также тенденцию у современного человека заводить необычные хобби и занятия, а также присущую каждому человеку врожденную потребность заботиться о чем-нибудь. Более того, известно, что садоводство – отличный способ расслабиться и снять стресс. Но не у каждого человека есть возможность иметь реальный сад. Минисады в консервных банках от Microgiardini – отличная альтернатива.
Источник: www.1000ideas.ru

Mon, 03 Oct 2011 09:32:00 +0000
Кислородный коктейль бар

Многие из нас отдыхали в профилакториях и домах отдыха, неизменным атрибутом которых был кислородный коктейль. А ведь продажа кислородных коктейлей приносит большой доход владельцу кислородного бара. Если вас интересует приготовление кислородного коктейля и вы хотите узнать как открыть кислородный бар, тогда читайте далее.
Потенциально купить кислородный коктейль может любой человек. Успешным расположением для кислородного бара станут институты, колледжи, поликлиники и салоны красоты. Люди, приходящие в салоны будут покупать кислородный коктейль, так как заботятся о своей красоте и ведут здоровый образ жизни. Приготовление кислородного коктейля в лечебных заведениях – для более быстрого выздоровления, а так же кислородный коктейль для беременных, в университетах студенты захотят купить кислородный коктейль в качестве диетического продукта для желающих похудеть.
Организация идеи бизнеса кислородный бар:
Чтобы начать новый бизнес продажа кислородных коктейлей, вам потребуется непосредственно специальное кислородное оборудование. Необходимо будет купить кислородный концентратор и ваша кислородная установка сможет начать приготовление кислородного коктейля.
Также потребуются пластиковые стаканчики и ложечки, сиропы и соки. Стоимость всего комплекта вам обойдётся от пятнадцати тысяч рублей до двадцати тысяч рублей. Себестоимость одной порции кислородного коктейля составляет всего один рубль. Продажа кислородных коктейлей от 25 рублей до 50 рублей. Также вам потребуется, площадь, которую придётся арендовать и один продавец. Таким образом, начальный капитал для этой бизнес идеи составит не более 30 тысяч рублей, а доходы от 20 тыс рублей в месяц и выше.
Источник: http://www.hombiz.ru

Mon, 03 Oct 2011 08:37:00 +0000
Значение некоторых брендов
IBM - International Business Machines.
Novell - название придумала жена соучредителя Джоджа Канова (George Canova). Она ошибочно думала, что «Novell» по-французски означает «новый».
Hyundai - по-корейски «настоящее» (время)
Nintendo - составное из 3ех японских иероглифов «Nin-ten-do», которые можно перевести как "небеса благославляют тяжелую работу"
Nikon - изначально Nippon Kogaku, означает "Японская оптика".
Nissan - ранее известна, как Nichon Sangio, что означает "Японская индустрия".
Mozilla Foundation - преемник браузаера Netscape Navigator. Когда Марк Адерсен (Marc Andreesen), основатель Netscape, создал браузер на замену Mosaic, внутри компании его называли Mozilla (Mosaic-Killer, Godzilla).
Motorola - основатель Поль Гэлвин (Paul Galvin) придумал название, когда его компания начинала производство радио для машин. Многие производители аудио-компонентов в то время заканчивались на "ola".
Lotus - Митч Капор (Mitch Kapor), основатель компании, занимался медитацией. Отсюда и название (поза лотоса)
LG - первые буквы двух корейских брэндов Lucky и Goldstar.
Konica - ранее известна, как Konishiroku Kogaku.
Sanyo - по-китайски "Три океана"
Oracle - основатели компании Ларри Эллинсон (Larry Ellison) и Боб Уотс (Bob Oats) работали над консалтинговым проектом для ЦРУ, кодовое имя которого было Oracle. В последствии проект был закрыт, но имя осталось.
SAP - "Systems, Applications, Productss in Data Processing", основана 4мя бывшими сотрудниками IBM’а, которые работали в группе Systems/Applications/Projects.
Siemens - основана в 1847 Вернером фон Сименсом (Werner von Siemens).
Kodak - K - любимая буква Джорджа Истмена (George Eastman), основателя компании. Он искал слова, начинающиеся и заканчивающиеся этой замечательной буквой. Тем более, что во всех алфавитах "K" пишется одинаково. В конце концов, было выбрано Кодак, якобы именно такой звук производит фотокамера при съемке.
Mitsubishi - придумал основатель компании Ятаро Ивасаки (Yataro Iwasaki) в 1870 году. По-японски означает «Три бриллианта». Название отображено и в логотипе компании.
Intel - Боб Нойс (Bob Noyce) и Гордон Мур (Gordon Moore) хотели назвать компанию Moore Noyce, но к тому времени уже сущестовала сеть отелей с таким названием. Так что они решили остановиться на сокращении от INTegrated ELectronics.
Название японской электронной компании TDK расшифровывается как Tokyo Denki Kogaku.
Subaru - по имени созвездия. Оно же и отображено на логотипе компании.
Hotmail - основателю Джеку Смиту (Jack Smith) пришла идея доступа к электронной почте через web из любой точки мира. Когда Сабир Бхатиа (Sabeer Bhatia) появился с бизнес-планом данного сервиса, он перебрал все слова, оканчивающиеся на «mail» и в конце концов остановился на hotmail, так как в названии присутствовали буквы HTML (язык разметки веб-страниц).
Sony - от латинского «Sonus» (звук) и «sonny» (малолетка на сленге).
Hitachi - по-японски рассвет.
SUN - основана 4-мя университетскими друзьями, сокращение от Stanford University Network.
Honda - имя основателя Soichiro Honda.
Toshiba - была основана после слияния компании, специализирующейся на товарах народного потребления, Tokyo Denki (Tokyo Electric Co) и электрокомапнии Shibaura Seisaku-sho (Shibaura Engineering Works).
Suzuki - по имени основателя Michio Suzuki.
Toyota - по имени основателя Sakichi Toyoda. В последствии изменено на более благозвочное Toyota. По-японски состояло из 8 букв (счастливое число в Японии).
Kawasaki - в честь основателя Shozo Kawasaki.
Xerox - Изобретатель Честор Карлсон (Chestor Carlson), хотел отразить в названии слово «сухой» (так как в то время существовало только влажно копирование). «Xer» - сухой по-гречески.
Apache - Изначально компания занималась поставкой патчей к программам. От этого произошло A PAtCHy, которое транформировалось в Apache.
Daewoo - основатель компании Ким Ву Чонг (Kim Woo Chong) назвал компанию скромно, «Большая Вселенная», именно так переводится с корейского.
Canon - в честь Kwanon, буддийского бога милосердия. Было изменено на Canon, чтобы избежать протестов религиозных организаций.
Microsoft - MICROcomputer SOFTware. Изначально писалось, как Micro-Soft. Затем черточку убрали.
Nokia - начиналась, как деревообрабатывающий завод, разрослась до производства резиновых изделий в финском городе Nokia.
Casio - в честь основателя компнии Касио Тадао (Kashio Tadao).
Apple - любимый фрукт основателя компании Стива Джобса (Steve Jobs). После трех месяцев тщетных попыток найти название для нового бизнеса, он поставил свой партнером ультиматум: «Я назову компанию Apple, если к 5ти часам вы не предложите лучшего». Apples Macintosh - название сорта яблок, продавашегося в США.
Yahoo - слово придумал Джонатан Свифт (Jonathan Swift) в книге «Путешествия Гулливера». Так звали отталкивающего, омерзительного человека. Основатели «Yahoo!» Джери Янг (Jerry Yang) и Дэвид Фило (David Filo) выбрали это имя, потому что сами себя называли yahoo’ми. Однако, сейчас название расшифровывается как Yet Another Hierarchical Officious Oracle.
HP (Hewlett-Packard) - основатели Билл Хьюлетт (Bill Hewlett) и Дэйв Паккард (Dave Packard) бросали монетку, чтобы решить, чье имя будет первым в названии. Как вы понимаете, выиграл Билл.
Google - название произошло от слова Googol, означающее единицу со 100 нулями. А Google было написано на чеке, который основатели этого проекта (среди которых, кстати, бывший россиянин - Сергей Брин) получили от первого инвестора. После этого они назвали поисковик именно так.
Adidas - в честь одного из основателей Ади Даслера.
Компания Fuji названа в честь самой высокой горы Японии, Фудзи.
Cisco - сокращенно San Francisco.

Mon, 03 Oct 2011 08:20:00 +0000
Жареное пиво

Приходилось ли Вам пробовать жареное пиво? Пиво может быть не только в бутылках и банках. Американский кулинар-интузиаст Марк Зейбл (Mark Zable) придумал, как его можно запекать в тесте, получая соленый сухарик с пивной начинкой. Название продукт получил «Fried Beer», что переводится как «жареное пиво». Своей бизнес-идеей Зейбл надеется покорить судей на грядущей выставке (достижений народного хозяйства) штата Техас.
По внешнему виду продукт похож на жареные пельмени, только внутри не мясо, а пиво. По словам автора идеи, пиво можно использовать любое, но он делал на основе пива  Guinness. Для приготовления жареного пива подушечки на 20 секунд опускают в кипящее масло, тогда тесто превращается в хрустящий соленый сухарик, а с пивом ничего плохого не происходит. Одним выстрелом двух зайцев - получается и пиво и закуска.
Технологию создания пивных равиоли, которую Марк три года выводил путем проб и ошибок, автор запатентовал и никому не рассказывает. Марк планирует продукт реализовывать через бары и рестораны и рассчитывает, что в среднем цена в меню будет в размере $5 за 5 штучек жареного пива. Это, если припомнить, будет сравнимо с ценой полулитра того же «Гинеса» по общепитовским ценам.

Mon, 03 Oct 2011 08:07:00 +0000
Грибы вместо пластмассы

Пластмассы – одно из величайших изобретений человечества. Можно сказать, что сейчас человек живет в пластмассовый век. Однако, одно из преимуществ данного материала – долговечность – является и его недостатком в силу своей чрезмерности. Кучи пластикового мусора будут разлагаться сотни и тысячи лет. Компания Ecovative Design предлагает в продукции, где долговечность не важна, использовать иной похожий в остальном материал – грибы.
Точнее не грибы, а грибницы – мицелий. Это тонкие нити, которые в данном случае играют роль клея. Они пронизывают любой наполнитель (к примеру, опилки, сельскохозяйственные отходы), и скрепляют их, превращая в материал, по своим свойствам во многом напоминающий пластик. Используя мицелий как клей, можно буквально выращивать различные по форме предметы. Хорошо выходит противоударная упаковка вроде пенопласта, звукоизоляция. Вещи, которые растут, ничем не хуже сделанных. Только, попадая в землю, они разлагаются за всего несколько дней, как обычные грибы.
Прежде всего, свою продукция новаторская компания продвигает именно как экологичную замену общеизвестному пенопласту. Как указывает СФ, чтобы произвести кубик пенопласта размером 33 см3, необходимо израсходовать энергию, эквивалентную 1,5 литра бензина, а после использования, скорее всего, он будет выброшен и останется в окружающей среде на века. В Ecovative Design упаковка вырастает за 5 дней из шелухи – грибница сама заполняет нужную форму без сложного оборудования, а потом умирает, оставляя после себя органический материал.
Ecovative Design была основана в 2007 году Гэвином Макинтайром (Gavin McIntyre) и Эбеном Баером (Eben Bayer) и с тех пор, фирма получила несколько грантов и наград от различных фондов. На полученные средства исследования были доведены до конечного результата, и технологии были внедрены в жизнь. Пока производство органической упаковки нельзя назвать массовым, а потому цены на нее отнюдь не самые низкие. Однако у компании уже есть серьезный заказчик – известный производитель офисной мебели Steelcase, серьезно относящийся к будущему планеты.

Источник: http://coolidea.ru

Fri, 30 Sep 2011 14:35:00 +0000
Заработатй на модных трендах - как заработатиь на буме iPhone


В этом обзоре будет представлены две компании, первая - CoreCases, работает в городе Санкт-Петербурге, но во Флориде. Она занималась корпусами для различной электроники с 1999 года, но в последний год полностью переквалифицировалась на защитные чехлы для iPhone.
Несмотря на то, что в компании работает всего два человека, за прошлый год она продала 25 тысяч чехлов и удвоила свою прибыль, заработав 450.000 долларов.
Сайт: http://corecases.com/
Вторая компания находится в Сингапуре и называется IStyles. Она занимется чехлами “модной направленности”, каждый сезон выпуская новую коллекцию.
“Мы не можем точно рассчитывать на успех iPhone и на наш успех, но по многим показателям этот электронный гаджет в скором времени будет “номером один” и среди плееров и среди телефонов. Мы очень рады, что сумели поймать эту волну” - говорит Ming Keong Kuan, директор компании IStyles. В 2007 году на чехлах они заработали 400.000 долларов.
Сайт: http://www.istyles.com/
Как видно - если нет возможности разработать сложные электронные гаджеты - можно делать чехлы для них и прекрасно существовать.

Источник: www.my6.ru

Fri, 30 Sep 2011 14:20:00 +0000
Как заработать на бумажной волоките

Предприниматель Сергей Баландюк оцифровывает архивы госструктур. Годовая выручка — 1,5 млрд рублей.
Вертолет приземляется рядом с одной из скважин на нефтепромысле "Самотлорнефтегаза". Рабочие выгружают большие деревянные ящики, делегация из пяти человек направляется в дирекцию. Это не поставка нового оборудования. Для сканирования технической документации на буровую приехала мобильная бригада компании "Элар".
"Элар" — крупнейший в России создатель электронных архивов, его годовая выручка — 1,5 млрд рублей. Сотрудники компании работают не только с документами нефтяников и газовиков, но и, к примеру, с архивом Московского зоопарка или дневниками Николая II.
Идея сканировать документы и переводить их в электронный вид посетила основателя "Элара", в прошлом конструктора микроэлектронной аппаратуры Сергея Баландюка еще в 1995 году. Тогда, вспоминает он, приходилось буквально навязывать библиотекам услугу по переводу каталогов и фондов на электронные носители. "До 2000 года это был не бизнес, а сплошной альтруизм", — говорит предприниматель. Оставаться на плаву помогали побочные проекты: Баландюк с партнерами торговал компьютерами, писал программное обеспечение.
Но в 2000-х годах рынок стал расти. А когда в 2006 году была запущена госпрограмма "Электронная Россия" по переводу документов всех органов власти в цифровой вид, начался настоящий бум. "Длина полок в государственных и региональных архивах России — около 8500 км, из старых документов переведено в электронный вид всего около 1%", — прикидывает объем работ только в госсекторе Алексей Рыков, операционный директор конкурирующей компании "ОСГ Рекордз Менеджмент Центр". На заказы от госструктур приходится 75% выручки "Элара". Средний бюджет заказа — 1 млн рублей. Чтобы завербовать новых клиентов, "Элар" провел уже более шестисот бесплатных семинаров для сотрудников архивов, библиотек и отделов делопроизводства.
В бывшем офисе "Евросети" недалеко от Савеловского вокзала в Москве, куда недавно переехал один из центров по обработке документов "Элара", кипит работа. Казалось бы, что может быть проще, чем сканирование документа? Но есть нюансы.
Комната, где происходит оцифровка, напоминает декорации к съемкам шпионского фильма. Плотные жалюзи не дают внешнему свету сказаться на качестве — бригада сканировщиков обрабатывает документы Центрального архива Минобороны. Для ускорения процесса в компании используются сканеры без прижимающих крышек. (В арсенале "Элара" более 200 различных сканеров, копирующих не только листовой материал, но и огромные чертежи и даже предметы. Используя 3D-устройства, сотрудники компании создали, например, трехмерные изображения коллекции подарков российским президентам.)
Операторы аккуратно перебирают пожелтевшие страницы солдатских досье. Вместе с получившимися изображениями их отправляют на проверку: все ли отсканировано и в каком качестве. Например, не закрыл ли загнувшийся уголок ветхого документа цифру или букву. Брак отправляется на переделку, и компьютерная система автоматически фиксирует этот факт. Для каждого сотрудника есть норма выработки и предельное количество допустимых ошибок. Потом дела снова сшиваются и сканы отправляются к операторам, переводящим их в текстовый документ. Зал, где они работают, напоминает колл-центр. Десятки молодых людей рассматривают отсканированные странички и заполняют соответствующие поля в специальных формах. На экранах мелькают договоры на подключение "Лен-энерго", церковные метрики и первые постановления большевиков.
Чтобы избежать ошибок, документы по системе случайной выборки дают прочитать еще одному сотруднику. Рекрутеры "Элара" не скрывают, что из-за монотонной работы в компании высокая текучка кадров. Проблему пытаются решать нетривиально. Для студентов, которые подрабатывают в компании, придумали акцию "Приведи друга". Тот, кто привел нового человека, получает бонус 500–1000 рублей.
На "Элар" трудится армия фрилансеров — около 4000 человек. Работа с ними построена по принципу конвейера: им доверяют элементарные операции, которые может сделать непрофессионал. За ввод одной единицы информации "надомник" получает от 20 копеек. Обучение проходит дистанционно, после него "новобранец" вступает в одну из групп, работающую над тем или иным проектом. Куратор группы раздает задания. Если кто-то перестал вводить информацию (рекомендуемая "Эларом" норма составляет 3 часа в день), незаконченная работа тут же распределяется между другими членами команды.
Компания работала без сбоев до 2009 года, когда оборот "Элара" упал на треть (госсектор медленнее, чем частные компании, отреагировал на кризис — министерства и ведомства редко переверстывают утвержденные бюджеты). Ориентация на заказы от госструктур — ахиллесова пята "Элара", считают конкуренты. В 2010 году, когда другие компании начали потихоньку восстанавливаться после кризиса, "Элар" упал еще больше — госучреждения в конце 2009 года снова урезали бюджеты.
Однако в этом году Баландюк рассчитывает вернуться на докризисный оборот 3 млрд рублей, не меняя бизнес-модели: на смену незавершенному проекту "Электронная Россия" государство запускает новый — "Информационное общество 2011–2020". В рамках этого проекта "Элар" уже приступил к оцифровке архивов в Самарской области
Источник: Forbes

Fri, 23 Sep 2011 21:27:00 +0000
Как заработать на контактных линзах

Граждане на бентли, порше и прочих бугатти, еще не утолившие жажду показать всем свою успешность, могут порадоваться: эксклюзивный способ заявить миру о своих деньгах придумали и реализовали в индийском глазном центре Shekhar Eye Research. Здесь намерены делать контактные линзы, украшенные золотом и бриллиантами.
Контактные линзы La SER, помимо коррекции зрения, являются драгоценными украшениями. Есть четыре основных варианта декора, который выглядит, как кольцо вокруг роговицы глаза: из белого золота, желтого золота, белого золота с бриллиантами количеством 18 штук или из желтого золота с тем же количеством бриллиантов. Можно заказать и эксклюзивную пару контактных линз, украшенных драгоценными песчинками по желанию клиента.
Как уверяют в Shekhar Eye Research, утяжеление линзы драгоценностями не помешает зрению: доступ кислорода к тканям глаза в норме, а вес линзы в 0,5 грамма посилен для ношения. Рекомендуется, впрочем, снимать украшения для глаз на ночь.
Wired сообщает о цене пары контактных линз La SER в $15600. Продавать контактные линзы с бриллиантами в Shekhar Eye Research планируют за пределами небогатой Индии в местах, где платежеспособных любителей роскоши больше. А часть полученных доходов клиника намерена тратить на лечение малообеспеченных пациентов.

Источник: Cool Idea

Fri, 23 Sep 2011 21:22:00 +0000
Винный коктель - простая и денежная идея


А знаете ли вы, что и из вина можно делать коктейли? Cameron Hughes смешивал различные вина ради забавы и со своими друзьями они искали новые и необычные смешения. А потом Кэмерон задумался: “Почему бы не продавать такие коктейли людям?”
Таким образом он и его подружка Jessica Kogan создали компанию Cameron Hughes Wine для того, чтобы создавать чудесные букеты из элитных сортов вина, а так же разливать вино ультра-премиум класса по бутылкам так как не все хорошее вино продается в розницу.
Начав свой бизнес в 2001 году уже в 2006 году они заработали 8 миллионов долларов, а в 2007 - 16 миллионов. “Основа успеха - это уважение и честность” - говорит Кэмерон и я ему верю.
Сайт: http://www.chwine.com
Источник://www.my6.ru

Fri, 23 Sep 2011 21:17:00 +0000
Маркетинг в известных брендах 2

Camel

Одним из первых в Америке тизерную рекламу опробовал табачный бренд Camel в 1913 году. Решив, что верблюд это не только запоминающаяся яркая картина, но и отличный повод для рекламных нововведений, специалисты табачной компании RJR за несколько дней до поступления первой партии сигарет в продажу дали в газетах почти девяноста американских городов загадочные объявления. «Верблюды» — гласило первое из них. Спустя несколько появилось сообщение «Верблюды идут», а затем — «Завтра в городе верблюдов будет больше, чем в Азии и Африке вместе взятых»! На следующее утро перепуганные и заинтригованные американцы узнали наконец всю правду. «Сигареты Camel уже здесь!», — гласило финальное объявление.

IKEA

Когда в США были открыты первые магазины IKEA, уже получившие признание в Европе, продажи мебели не оправдывали никаких ожиданий. После проведенного исследования выяснилось, что хотя американцам и нравилась простота дизайна, они хотели, чтобы мебель соответствовала более крупным размерам их домов. Все, что необходимо было сделать — увеличить размеры мебели.

Procter & Gamble

Ведущему химику-технологу компании Procter & Gamble Виктору Миллзу, помогавшему своей дочери ухаживать за детьми, приходилось многократно вытаскивать из под собственных внуков мокрые пеленки, стирать и сушить их. Процесс, конечно же, ему не нравился и хотелось как-то облегчить себе жизнь. Тогда в голову пришла идея одноразовой «пеленки» — складчатой прокладки с высокой поглощающей способностью, которую планировалось поместить в трусы особой формы. После нескольких экспериментов с разными материалами Миллз разработал для P&G новый продукт, который стали выпускать под торговой маркой Pampers, ставшей нарицательной .

Chupa Chups

Обычно у всех детей, после того как они съедают карамель, становятся липкими руки, и они, не долго думая, вытирают их об одежду. Леденец на палочке (изначально деревянной), который можно было сосать, держа как будто на вилке и не пачкая одежду, придумал в 1958 году Энрике Бернат. УТП продукта являлось то, что его можно было сосать, не пачкая одежду и руки. В это же время появился первый слоган Chupa Chups — «It’s round and long-lasting» (~Он круглый и долгий). Новаторскую палочку оценили потребители во всех странах мира, 52-ой год продолжающие сосать фруктовую конфетку.

Nestl
Fri, 23 Sep 2011 21:11:00 +0000
Магазин плечиков


Devon Rifkin был 23 летним молодым человеком который работал у своего отца в магазине товаров для магазинов. Он продавал манекены, витрины, плечики для одежды и прочие необходимые для начала бизнеса товары. И он начал обращать внимание на то, что лучше и больше всего покупают плечики для одежды.
Однажды в магазин пришел человек, торгующий украшениями, и попросил подобрать самых качественных плечиков на сумму в пятьсот долларов. После этого случая Девон задумался о том, что неплохо бы открыть специализированный магазин.
После своей свадьбы он с женой поехали в романтическое путешествие, которое прнесло еще и пользу. Когда молодожены были в индии Девон договорился о покупке партии плечиков на 50.000 долларов и когда медовый месяц подошел к концу, закупленная партия уже ждала его дома.
Сначала он использовал клиентов отца, но постепенно к нему начали приходить новые клиенты и дело пошло. В первые три месяца Девон продал плечиков на 25.000 долларов и на 500.000 в следующем году. Сейчас он крупнейший продавец высококачественных плечиков и в скоре он заработал на этих нехитрых приспособлениях 8 миллионов долларов.
Сайт: http://www.hangers.com/

Thu, 22 Sep 2011 20:26:00 +0000
Десятка самых прибыльных изобретений мира, которая стала кладезем бизнес-идей


"Чтобы изобретать, вам требуется хорошее воображение и куча мусора", – так считал один из величайших изобретателей в истории человечества Томас Эдисон.
Он стал богатым благодаря своему воображению, которое помогало превращать "кучи мусора" в товары и целые направления бизнеса, ранее не существовавшие. В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей – хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды.
Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.
1. Мишель Ферреро и семья. Европа. 10 миллиардов долларов
Идея: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.
Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, – один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов – Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья – в Бельгии.
2. Брэд Хьюз. 5,3 миллиардов долларов
Идея: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих.
Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз – один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше 200 миллионов долларов центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.
3. Ральф Лаурен. 5 миллиардов долларов
Идея: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов. И смотреть, с каким бешеным успехом она продается.
Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.
4. Джефф Бизос. 4,4 миллиарда долларов
Идея: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины.
Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазинчика, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса – космические полеты.
5. Тай Уорнер. 4,5 миллиарда долларов
Идея: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования.
Уорнер – стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте 30 тысяч долларов!
6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Таиланд, Австрия. 3,1 миллиарда долларов, 3 миллиарда долларов соответственно
Идея: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок.
Ювидиха и Матешиц создали Red Bull – энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду "Формулы 1" и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.
7. Марио Моретти Полигатто. Италия. 3 миллиарда долларов
Идея: производить обувь с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах и делают стельки не такими смердящими.
Марио – основатель компании Geox shoes. Идея "дышащей" обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность "дышать", Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов – даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит... очки.
8. Джеймс Дайсон. Великобритания. 1,6 миллиарда долларов
Идея: пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью – от 320 км/ч до сверхзвука. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу.
В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.
9. Ханс и Поль Райгели, ФРГ. 1,5 миллиарда долларов (у каждого)
Идея: продавать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм.
После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища – 2 миллиарда долларов. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс – их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.
10. Говард Шульц. 1,1 миллиарда долларов
Идея: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке.
Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король. Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали "нет", и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тысяч кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю.





Thu, 22 Sep 2011 19:57:00 +0000
Маркетинг в известных брендах

Хитрый маркетинг или как известные бренды методом проб и ошибок нашли истинную причину покупки товаров и смогли убедить своих потребителей покупать еще больше. Причины покупки — это большая рекламная тайна. И несмотря на то, что анализом мотивов и постоянным поиском того самого инсайта, руководствуясь которым люди отдают предпочтение тем или иным брендам, занимаются и рекламодатели и агентства, нащупать верную стратегию удается строго экспериментальным путем.

TEFAL
Tefal в течение долгого времени считала, что основным мотивом к покупке сковород с тефлоновым покрытием является то, что приготовление на этих сковородах не требует расходования ни одного грамма масла. Однако впоследствии выяснилось, что основным стимулом к их покупке послужило то обстоятельство, что сковороды с таким покрытием очень легко моются, потому что пища не пригорает к их поверхности. Содержания рекламной кампании изменили, что значительно повысило ее действенность.
SNICKERS
В России первые шоколадные батончики Сникерс появились в 1992 году и позиционировались, как снэк, заменяющий полноценный обед. Бывший советский потребитель долгое время не мог привыкнуть к тому, что на обед вместо супа можно съесть шоколадку, и покупал Snickers в качестве «сладкого к чаю». После того, как креативным обслуживанием бренда занялось агентство BBDO Moscow, Snickers перепозиционировали для подростков, которые в основной своей массе любят все сладкое и не любят суп.
Alka-Seltzer
После того как в 1960-х годах в рекламе Alka-Seltzer стали бросать в стакан с водой не одну, как раньше, а две таблетки — продажи лекарственного препарата увеличились ровно вдвое. Хитрый рекламный ход придумало агентства Tinker&Partners.
Существует аналогичная байка про гениального маркетолога, который первым придумал указать в инструкции по применению шампуня, что его следует наносить на волосы и смывать дважды, что привело к двойному росту продаж.
Pepsi
Pepsi в России первым прорекламировал Никита Хрущев. В 1959 на Американской Национальной выставке в Москве, в Сокольниках тогдашний вице-президент США Ричард Никсон, умело исполняя роль хозяина, предложил Никите Хрущеву напиток на пробу. Снимок, на котором советский лидер держит в руках стаканчик с логотипом Pepsi, долго не сходил со страниц газет и рекламных журналов. Тот знаменательный момент в истории бренда считается «Днем рождения» Pepsi в России.
Timberland
Из истории Timberland. В начале 1980-х компания Timberland переживала тяжелые времена. Она выпускала качественные туфли-лодочки, цена которых была ниже, чем у лидера отрасли, компании Topsiders. Казалось, хороший продукт и низкая цена должны были работать на них, однако дела шли плохо. Затем в Timberland приняли очень простое решение: они подняли свои цены, так что те стали намного превосходить цены, предлагаемые Topsiders. Продажи резко возросли. Что подтверждает достоверность высказывания Дэвида Огилви «Чем выше цена, тем более желанным становится товар в глазах покупателя».
Parliament
В свое время этим же путем пошел табачный бренд Parliament. Изначально его цены были ниже основного конкурента Marlboro, и продажи были достаточно скромными, так как они столкнулись с массой конкурентов низкой ценовой категории в которой особенность их эксклюзивного фильтра никто не оценил. Затем бренд на год ушел с рынка и вышел заново по цене выше, чем Marlboro, сразу попав в нишу «премиум» где как раз отличный от всех других фильтр пришелся в самую пору.
Woolworth

Основатель крупнейшей сети магазинов Woolworth и изобретатель продуктовых ценнников и супермаркетов нашел верный инсайт, позволивший ему сколотить миллионы, упав в обморок от страха. Застенчивый и заикающийся юноша из деревни в возрасте 21 года устроился помощником продавца в небольшой магазинчик. В то время цена на товары в магазинах, расставленные на прилавке за продавцом, не указывалась. Продавец «на глаз» определял платежеспособность покупателя и называл свою цену. Далее покупатель или торговался, или уходил. Бедный Фрэнк совсем не умел и очень боялся зазывать покупателей, расхваливать товар, и торговаться. Настолько боялся, что однажды даже упал в обморок прямо во время работы. В наказание владелец магазина наказал его тем, что оставил торговать одного на целый день, пригрозив, что если выручка будет меньше обычной дневной, он его уволит.
Перед открытием магазина Фрэнк прикрепил ко всем товарам бумажку с минимально возможной ценой (прообраз современного ценника). Весь залежавшийся товар, сваленный на складе, он выложил на огромный стол, прикрепив к нему табличку с надписью «Все по пять центов». Стол он поставил около окна так, что и товар, и табличку было видно с улицы. И трясясь от страха стал ждать покупателей, спрятавшись за прилавком.
Весь товар был раскуплен за несколько часов, а выручка за день была ровна недельной. Покупатели, подержав товар в руках и увидев написанную на нем цену, не торгуясь отдавали деньги.
Фрэнк ушёл от хозяина, занял денег и открыл свой магазин. В 1919 г. империя Вулворта состояла из тысячи магазинов, а личное состояние Фрэнка составляло примерно 65 миллионов.
«Книга рекордов Гиннесса»
Знаменитая и самая продаваемая (после Библии) «Книга рекордов Гиннесса» является ни чем иным, как рекламным трюком, придуманным управляющим директором пивоваренной компании Guinness сэром Хью Бивером. В 1954 году на ужине, устроенном компанией «Вексфорд» для охотников, Хью Бивер затеял спор с кем-то из гостей, кто летает быстрее — ржанка или шотландская куропатка. Тут-то Бивера и осенило, что по всему земному шару во время таких вот небольших посиделок за кружкой пива разворачиваются настоящие споры о «самых самых». Он решил, что стоит создать книгу, где будут содержаться подтвержденные официально рекорды во всевозможных областях.
Год ушел на исследовательскую работу, и 27 августа 1955 года первая 198-страничная книга была готова. Успех был ошеломляющий: еще до Рождества она стала в Великобритании бестселлером, принеся пивному бренду неплохой доход.
Dewar’s
В Лондоне в конце 19 века большой популярностью пользовались бренди, ром и джин. Поэтому продвигать виски было нелегко. Хитрый Томас Дюар, один из основателей фамильного бренда, выбрал неожиданную стратегию. Он нанимал подставных покупателей, которые посещали различные пабы, требуя налить им виски Dewar’s. Естественно, то отсутствовало в продаже, и они уходили. После нескольких таких приходов сам Дюар появлялся в баре и предлагал заключить контракт о поставках виски.
В 1892 году Томас Дюар отправился в кругосветное путешествие. За два года он посетил 26 стран, а на компанию стали работать 32 агента и появилось несколько экспортных компаний Dewar’s. Товарооборот компании за это время вырос в 10 раз. А Томми Дюар написал свою известную книгу «Прогулка вокруг света».


Sat, 17 Sep 2011 20:55:00 +0000
Какой бизнес можно открыть за $10 000?


5 свежих стартапов от журнала Forbes.

Три месяца назад Олег Тиньков призвал читателей своего блога  к «революции сознания»: «Иди и начни работать, работать на себя! Сейчас самое время — открой своё дело... Поменяй свою жизнь — ты можешь, найди свой мотив, как нашел его я в далеком и голодном 1989-м, сидя на картошке в общаге ЛГИ. Поверь в себя и стань капиталистом…» ЖЖ взорвался. Одни делились своими страхами, другие просили совета, каким делом заняться.
Для того чтобы начать свое дело, необязательно иметь солидный стартовый капитал. Главное — идея. Например, во время дефолта 1998 года потерявшие работу питерские финансисты Сергей Руденко, Геннадий Беккер и Юрий Хомылов решили инвестировать в реальный бизнес. Идею — сушить сухари — в шутку обсуждали давно. Друзьям пришлось оформлять в Госстандарте технические условия на соленые сухарики — так родился новый вид снэков. Сухарики «Чапаевские», или «ЧАПсы», больше не производятся, но начинание подхватили другие компании.
Изобретать велосипед совсем не обязательно. Екатерина Задонская, бывший управляющий компании «Ремедиум», занимающейся исследованиями на фармрынке, в 2008 году начала собственный бизнес. Ее компания «Курс’ОР» продает фармкомпаниям и дистрибьюторам базу данных по тендерам на госзакупки лекарств, которые проходят по всей России (раньше компании часто выделяли отдельного сотрудника на мониторинг кучи региональных и федеральных сайтов).
Дина Вишня, бывший главный редактор издательского дома Retailer, полгода назад вместе с бывшей коллегой открыла в Санкт-Петербурге маркетинговое бюро New Look. По ее словам, свободных ниш много. Например, один из ее заказчиков, компания ICG, специализирующаяся на оснащении салонов красоты, медицинских и спа-центров, решила запустить в кризис сеть nail-баров Chic&Blesk. Формат станций экспресс-маникюра, которые размещаются в людных местах — в торговых центрах, аэропортах, на вокзалах, — пришел в Европу из Америки. Инвестиции в один nail-бар без учета расходных материалов — $8000-10 000. Проект, по предварительным расчетам, окупится за 6-10 месяцев.
Forbes нашел еще пять свежих стартапов, начальные инвестиции в которые составили менее $10 000 — такие деньги вполне можно найти, не влезая в кредиты.

Вендинг

Самый простой и быстрый способ начать собственное дело, располагая минимальным капиталом, — установить в проходном месте вендинговый аппарат. Вендинг — продажа товаров и услуг через торговые автоматы. Аппараты могут торговать снэками, напитками, кофе, газетами, DVD, презервативами… Платежные терминалы — тоже вендинг. И пока возможность зарабатывать на установке автоматов в России не исчерпана: один вендинговый аппарат приходится на 10 000 человек, в то время как в Европе — на 1000 человек, в Японии — на 200. До кризиса количество автоматов ежегодно удваивалось.
Как прогнозирует Глеб Лифшиц, глава компании «Викинг Вендинг» (специализируется на установке вендинговых аппаратов, торгующих кофе), к концу 2010 года рост возобновится, поскольку вендинговый бизнес идеально подходит для старта в кризис: «Во-первых, всегда есть поток наличных. Во-вторых, деньги на старт нужны минимальные. К тому же можно расти за счет кредитов — вендинг-машины являются хорошим обеспечением для банков». В прошлом году, когда Глеб вернулся в Россию из Америки, где после окончания Syracuse University успел поработать в крупном банке, у него и в мыслях не было заниматься вендинговым бизнесом. Но его уговорил брат, Михаил Лифшиц, вместе со своим другом Николаем Пархоменко. Первый аппарат — на пробу — «Викинг Вендинг» купил восемь месяцев назад за €4000. Сейчас в сети уже более ста аппаратов. Подписаны договоры на установку еще сорока машин. В планах компании — вырасти до 1000 аппаратов. Лифшиц считает, что кофейные аппараты — самые доходные, они дают до 50% годовых. Килограмм кофе в зависимости от качества стоит 200-600 рублей, а наценка может доходить до 400%. Доходность аппарата, кроме того, зависит от «точки». Если аппарат стоит в хорошем месте, он окупается в течение года.

Автоматизация отчетности

Дмитрий Хитров, главный редактор регионального бюро «Интерфакс-Югра», вложил в запуск своего дела чуть меньше 250 000 рублей. Его друзья-бизнесмены работают по всему ХМАО. Они не раз сетовали, что сдача отчетов в налоговую или в Пенсионный фонд влетает в копеечку: 1500-4000 рублей за билет в столицу округа плюс гостиница. Округ огромный, иногда дороги нет — приходится лететь вертолетом. Хитров решил запустить безбумажный документооборот и основал фирму «Таддико». Правда, для этого ему пришлось извести огромное количество бумаг: на переписку с руководством одной из налоговых инспекций ушла 500-листовая пачка.
Деньги он вложил в подготовку и обучение персонала, аренду офиса. Программное обеспечение ярославской компании «Тензор» по условиям контракта оплачивал уже после продажи первого контракта. Первый клиент появился в июле 2009 года. За полгода к системе электронного документооборота подключилось 400 организаций. Автоматизация отношений с налоговой инспекцией, Пенсионным фондом и органами статистики обходится для них в среднем в 5000-7000 рублей в год. Хитров окупил вложения за полгода. В планах компании открытие филиалов в городах Нягань, Урай, Югорск. Следующий шаг — разработка собственного программного обеспечения, которое позволит интегрировать сдачу отчетности и саму процедуру перевода платежей в госорганы удобным для пользователя способом: с помощью карты, электронного кошелька, платежных терминалов.

Нестандартные туры

Дмитрий Сосновских, бывший гендиректор ИД «Вояж», покинул издательство после смены собственника за несколько месяцев до кризиса и решил как следует отдохнуть в Таиланде, прежде чем начать искать новую работу. Изучив вместе с женой кучу журналов о путешествиях, форумы, ЖЖ-комьюнити и «отзывы туристов», понял, что слов много, а фактуры мало. Поход в турагентство также разочаровал: турагент, раздражаясь от вопросов, всучил буклет о стране. Сосновских начал расспрашивать знакомых, чего они хотят от отпуска. Все хотели «своего» отпуска — не быть одним из тысяч туристов, смотрящих на страну глазами туроператора. И, само собой, чтобы это стоило адекватных денег. Так у Сосновских возникла идея заняться «консалтингом самостоятельных путешественников». Компанию он назвал Smart Trip — так называлось ЖЖ-сообщество «Вояжа». В этом сообществе Сосновских нашел и первых клиентов.
В феврале 2009 года Сосновских запустил сайт , потратив на его разработку €3000. Здесь, в частности, можно найти ссылки на самые популярные международные системы бронирования отелей (это в 2-4 раза дешевле, чем через турагентство). Средняя стоимость отелей, бронируемых через сайт, более $200 в сутки. «А это значит, что наши клиенты — это люди, которые уважают свой труд и свой отдых», — говорит Сосновских. Если что-то непонятно, можно задать вопрос эксперту.
Для тех, кто не доверяет интернету, Сосновских организовал под той же маркой турагентство. За стандартную агентскую наценку — максимум 10% — он обещает «нестандартный подход» в составлении маршрута, помощь в бронировании, консультационные и визовые услуги. Например, на новый год в Smart Trip составили и забронировали маршрут по Европе для пятидесятилетней женщины — дети хотели сделать ей подарок. Узнав, что женщина увлекается кружевами и сама их плетет, Сосновских разработали для нее «кружевной тур» по Италии, Бельгии, Франции и Испании. В каждой стране ее ждут встречи с местными мастерицами, мастер-классы по уникальным техникам плетения.
Сейчас в компании пять штатных сотрудников, остальные работают по договору подряда. К запуску готовятся филиалы в Кирове, Набережных Челнах и Чебоксарах. Отдыхать по уму хотят не только москвичи.

Сувенирное мыло

Полтора года назад Татьяна Примак, бродя по питерскому торговому центру в поисках подарков к 8 Марта, обратила внимание на ажиотаж возле прилавка с мылом ручной работы. Выяснив, что мыло ручной работы в России выпускают всего шесть компаний, Примак зарегистрировала фирму «Фабрика домашнего мыловарения «Арома».
Первое мыло сварила сама и раздарила друзьям, потом набрала сотрудников. Затраты на запуск сайта и закупку эфирных масел, мыльной основы не превысили €2000. Сначала повторяла то, что делают конкуренты. Дальше начала экспериментировать: мыло, светящееся в темноте, прозрачное мыло с фотографией или с заламинированным в него предсказанием, мыльные «конфетки». Такого никто больше не делает. «Мы же в России любим, чтобы все было витиеватое, разное», — говорит Татьяна. Сбыт — через магазины подарков и салоны красоты.
Себестоимость 1 кг мыла, по словам Примак, составляет 540 рублей, в рознице оно будет стоить около 1500 рублей. Один человек может делать в день около 5 кг. В кризис на сайт стали все чаще обращаться люди, потерявшие работу. Примак решила, что это открывает для нее новые возможности. Вместо расширения производства «Арома» разработала пакет «начинающего мыловара»: бизнес–план, описание технологии, рецептура, фото- и видеоматериалы, шаблоны договорных документов, координаты поставщиков компонентов, консультации. Стоимость пакета — 19 500 рублей. Уже нашлись покупатели в Москве, Новосибирске, Владивостоке, Казахстане.

Товары для детей

Материнский капитал подхлестнул рождаемость. Этим воспользовались трое друзей, полтора года назад основавших компанию «ДСК ГРУПП», торгующую детскими товарами. Один из них, Максим Кошеваров (он вложил в дело 200 000 рублей), ставший гендиректором, мечтал быть дистрибьютором японской компании Combi Corporation — производитель как раз искал партнера в России. Переговоры шли полгода, но японцы ответили отказом, ссылаясь на то, что у компании нет опыта работы с детской продукцией, не налажены отношения ни с одним из магазинов. А вот американская компания Evenflo уже через день после получения запроса ответила согласием. Вскоре «ДСК ГРУПП» стала ее эксклюзивным дистрибьютором по России. Первый заказ чуть не погубил бизнес: почти все сделали неправильно. Заказали мало автомобильных кресел и игрушек, зато очень много летних колясок. Кресла закончились практически моментально, а коляски не продавались. Оказалось, что летние коляски надо поставлять в магазины еще в феврале: когда контейнер пришел из Америки, все магазины уже были забиты колясками. В надежде на стремительный рост продаж партнеры арендовали дорогой офис, наняли высокооплачиваемых сотрудников. Поняв, что прибыли не хватает, перебрались из центра поближе к МКАД, сняв новый 17-метровый офис в три раза дешевле. Сейчас компания поставляет товары в 24 города России. Недавно с предложением о сотрудничестве на Кошеварова вышли те самые японцы, которые когда-то отказались с ним работать.
Источник: www.forbes.ru


Sat, 17 Sep 2011 20:49:00 +0000
Купите мини-леопарда!


Биотехнологическая компания Lifestyle Pets вывела новую экзотичную породу домашней кошки, которая похожа на леопарда, говорится в сообщении компании.
Кошка была выведена путем скрещивания ген африканского сервала и азиатской леопардовой кошки с обычной домашней кошкой и уже завоевала популярность среди богатых и знаменитых, которые записываются в очереди на ее приобретение.
Обычный “мини-леопард” Ашера будет стоить $22.000, а его гипоаллергенный вариант - $28.000. Компания не планирует выращивать более 100 кошек в год.
Источник: www.my6.ru

Fri, 16 Sep 2011 20:32:00 +0000
"Раскрашивание" ноутбука полнопанельными наклейками: сколько можно заработать на эстетике?


на разнообразие "начинки", внешне ноуты остаются достаточно безликими. Но многим офисным работникам хочется выделяться среди коллег, и первыми заработать на данном желании решили американцы, предложив потребителям «вторую кожу» в виде наклеек на всю величину (или часть величины) панелей для всех видов портативной техники.
Идея была воспринята «на ура». Украинцы также не смогли противостоять соблазну. «Оказалось, что многие пользователи готовы платить за украшение своего ноутбука», — рассказывает Кирилл Гливин, владелец фирмы по производству наклеек kir.com.ua.
Десятилетний опыт работы в полиграфии подсказал Кириллу, что производство наклеек для разных видов техники потенциально может стать прибыльным бизнесом. Но перед началом проекта предприниматель потратил немало времени, выбирая наиболее перспективное направление. Скины для телефонов сложны в изготовлении, наклейки на футболки предлагают многие фирмы, спрос на фотообои из-за их дороговизны еще долго будет небольшим. В итоге господин Гливин решил остановиться на производстве и продаже наклеек на ноутбуки.
«За месяц я разработал и изготовил 40 наклеек, из них одну для себя, а две передал друзьям — чтобы привлечь клиентов. Остальные были проданы. Выручка с лихвой перекрыла расходы! Старт получился даже успешнее, чем я ожидал», — усмехается бизнесмен. Впрочем, у него не было никаких сомнений, что товар найдет своего покупателя. Наклейка прочно держится, устойчива к механическим воздействиям, не боится воды и солнца. Да и на сам ноутбук такое украшение никак не влияет, легко удаляется и не оставляет следов.
Целевая аудитория, на которую сделал ставку Кирилл, — пользователи возрастом от 14 до 35 лет, желающие подчеркнуть свою индивидуальность и превратить довольно обыденную вещь в аксессуар, дополняющий их образ. Но несмотря на повышенный интерес к наклейкам, большинство клиентов не готовы переплачивать за такое удовольствие. По­этому цены достаточно умеренные — от 70 до 230 грн за экземпляр — лишь 1–2% от стоимости среднего ноутбука или нетбука. Таким образом, их могут позволить себе практически все владельцы портативного компьютера. Цена позволяет работать с умеренной рентабельностью, к тому же есть некоторый зазор, чтобы делать скидки дилерам и оптовикам. Также имеется запас финансовой прочности на случай брака на производстве.
Печатаем «деньги»
Процесс изготовления наклеек сам по себе не сложен — достаточно обычного набора оборудования для оперативной полиграфии. Наклейка сделана из полимерной пленки с клеящей поверхностью, покрытой сверху дополнительным прозрачным защитным слоем. В итоге получается трехслойный «пирог» толщиной примерно 0,1 мм.
«Конечно, есть в производстве некоторые мои ноу-хау, но по понятным причинам делиться ими не буду», — отмечает Кирилл. В то же время он указывает на несколько важных нюансов. К примеру, качество печати изображений должно быть очень высоким — на уровне глянцевых журналов. Несмотря на то что производство наклеек обходится в разы дешевле, чем стоит продукт в рознице, немалую часть дохода «съедают» сопутствующие расходы и реклама.
Поскольку в интернете довольно легко найти миллионы ярких и не­обычных изображений, с выбором картинок тоже нет проблем, тем более что большинство заказчиков сами присылают эскизы. Учитывая простоту изготовления, задача предпринимателя сводится к популяризации идеи самих наклеек и рекламе своей фирмы. Наклейки изготовляются индивидуально, отдельно для каждого ноутбука. Это исключительно розничный бизнес, и продажа товара через интернет-магазин оказалась наиболее эффективным и недорогим решением. Создание сайта заняло у Кирилла два дня, потом началась работа по раскрутке. Основной способ продвижения — реклама в социальных сетях, как прямая, так и косвенная, с привлечением пользователей, к примеру, акция «наклейка бесплатно за пост в блоге».
Быстрое продвижение
Для популяризации своей продукции Кирилл Гливин придумал интересный ход — предложил сразу две наклейки за 120 грн. Это позволило ему достичь нескольких целей одновременно — добиться небольшого преимущества перед конкурентами, оптимизировать расходы на доставку продукции и обеспечить популярность наклеек. Вряд ли кто-то будет заказывать две наклейки для себя, вторая, скорее всего, достанется другу.
Также предприниматель сделал акцент на работе без предоплаты, поскольку наклейка на ноутбук — новый и еще не раскрученный продукт. Клиенты не готовы платить за «кота в мешке». Немаловажный фактор популярности компании г-на Гливина — бесплатная доставка. «Сервис построен на коммуникации в интернете, и нельзя заставлять пользователя, много сидящего за монитором, ехать куда-либо за заказом», — считает владелец фирмы.
Примечательно, что конкуренции в данной сфере практически нет — производством наклеек на технику занимаются одна фирма в Киеве и одна в Харькове, остальные предлагают данный продукт лишь как сопутствующий. Ноутбук сейчас стоит дешевле некоторых телефонов. Можно ожидать, что в ближайший год количество таких компьютеров возрастет, следовательно, и потенциальных клиентов станет больше.
Весной Кирилл делал около 50–60 заказов в месяц, осенью ожидает увеличения до 100. Также в планах — начать работать с регионами, что поможет продлить активность рынка еще на не­определенный срок. «Я предполагаю, что еще как минимум год насыщения рынка не произойдет, т.е. это время проект будет достаточно прибыльным», — прогнозирует господин Гливин.
Источник: www.statuspress.com.ua



Sun, 11 Sep 2011 03:02:00 +0000
Бизнес-идея: самодельная (hand-made) косметика


Невозможно изготовить крем, подходящий абсолютно всем. Поэтому игроки рынка hand-made-косметики убеждают украинцев переходить на индивидуальную органическую косметику.
Вслед за самодельными вещами, бижутерией и предметами интерьера женская половина страны ринулась осваивать косметическое дело. Продавцы ингредиентов для изготовления индивидуальной натуральной косметики в домашних условиях едва поспевают за растущим спросом.
Экоимпровизации
Самодельная косметика обходится на 30-60% дешевле брендированной. И этот фактор оказался весомым аргументом не только для потребителей продукции масс­маркета, но и более дорогой косметики. «8-10% наших клиентов ранее пользовались элитной косметикой, но с началом кризиса перешли на индивидуальную (DIY-косметику — прим. ред.), — отмечает Виталина Резник, соучредитель компании Aroma-Vita.
В итоге только за минувший год количество заказов у магазинов, торгующих компонентами для DIY-кос­метики, увеличилось втрое — на данный момент каждая торговая точка ежемесячно обслуживает в среднем 300 покупателей, — по-прежнему имея тенденцию к росту на 10-15% в месяц. Примерно на столько же возрос и средний чек — с 150-200 до 200-250 грн. Но это, похоже, только начало.
«Ниша индивидуальной натуральной самодельной косметики весьма перспективна, интерес к ней будет только увеличиваться, — убежден Михаил Черняк, стратегический аналитик и менеджер по трендвочингу РА THINK!. — Поскольку это направление отвечает сразу нескольким трендам, актуальным в 2010 г. — «сделай сам», «эко», «экономный образ жизни» и «здоровый образ жизни». 90-95% потребителей такой продукции — женщины, а они больше вовлечены в тренды, связанные с экологией и здоровым образом жизни.
«30-40% клиентов — косметологи, химики и врачи, которые в случае чего могут еще и тебя проконсультировать, — шутит г-жа Резник. — Пытаясь снизить себестоимость косметологических процедур, некоторые косметологи готовят, скажем, сыворотки самостоятельно, чтобы обеспечить салону конкурентоспособность. И пусть эти кремы, сыворотки или мыло ручной работы не сертифицированы, они успешно продаются».
Изготовление hand-made-косметики предполагает соблюдение определенной технологии. Тем не менее, как и все товары категории DIY, она оставляет поле для импровизации. Торговцам компонентами эти эксперименты только на руку. Попробовав раз, клиенты, утверждают участники рынка, в 90% случаев эксперименты продолжают, пробуя все новые и новые составляющие, нередко увеличивая сумму чека. Стабильному спросу способствует и короткий срок годности полученных косметических «импровизаций» — от одной недели до двух месяцев.
Сетевые косметологи
Украинскому рынку торговли компонентами для DIY-косметики нет и пяти лет, а его операторами являются всего пять игроков. Расположенные в Киеве, Запорожье, Харькове и Тернополе, они реализуют свою продукцию исключительно онлайн, что обеспечивает им всеукраинский масштаб — посылки доставляются курьерскими службами или почтой.
На организацию бизнеса каждому из игроков понадобилось свыше 100 тыс. грн. Почти вся эта сумма уходит на приобретение сырья за рубежом (в России, Великобритании, Франции, Германии, Китае, Бельгии, Голландии, Дании). Закупки приходится делать исключительно оптом — таковы условия поставщиков. Так, к примеру, минимальная поставка косметических масел составляет 25 л (от ?15/1 л), а таких позиций в линейке торговца DIY-косметики должно быть не менее 50-60 на старте.
Для их хранения понадобится складское помещение (до 100 кв. м). Вкупе с офисным помещением на аренду придется ежемесячно выкладывать 4,5-8 тыс. грн. Еще 3-12 тыс. грн. уйдет на зарплату сотрудникам, число которых зависит от размаха. Минимум — один человек (администратор интернет-магазина). Полный «комплект» — пять человек (программист, бухгалтер, косметолог, администратор магазина и курьер).
Новичка, который впервые обратился в интернет-магазин, консультирует штатный косметолог в онлайн-режиме, по телефону, помогая определить тип кожи и ее основные потребности и недостатки. Затем подбирается оптимальная рецептура — и клиент заказывает составляющие. В среднем себестоимость одного крема — от 26 до 100 грн. Конкурентоспособность компаний, работающих в Сети, во многом зависит от наработанной базы данных, рецептур и мастер-классов, которые размещены на сайте и форуме.
Кризис в сторону
Продавцы компонентов для DIY-косметики позиционируют ее исключительно как органическую, мотивируя это тем, что реализуемые ими ингредиенты состоят только из натуральных компонентов, не содержат химических консервантов, синтетических добавок и поверхностно-активных веществ, нарушающих защитный слой кожи. И всерьез полагают, что самодельная косметика может составить достойную конкуренцию профессиональной, аптечной, а в ряде случаев даже масс­маркету.
«Органическая косметика перетянет на себя до 15-20% потребителей аптечной и профессиональной, поскольку она направлена на исправление конкретных проблем кожи и более доступна по цене», — предполагает Татьяна Круглик, директор компании Aroma Shop. Предположительно, за два-три года доля органической косметики в денежном выражении составит порядка $150-200 млн.
Любопытно, что за рубежом ниша DIY-косметики не ограничивается продажей компонентов для домашнего кремоварения. Возможно, эту практику впоследствии возьмут на вооружение и украинские компании.
Так, к примеру, американка Джилл Куиллин основала бизнес по продаже наборов LipStix ReMix System (стоимость набора — $20), предназначенного для ремонта и создания помады в домашних условиях. Экономные барышни могут собрать обломки, кусочки и прочие помадные остатки, растопить их в микроволновой печи и залить жидкую помаду в специальную форму. Застывшая помада снова имеет обычный цилиндрический вид и легко помещается в футляр. Кроме того, можно смешивать и переплавлять помаду «неудачных» цветов и создавать новые оттенки. Ее бизнес существует уже четыре года. За это время Джилл успела обзавестись офлайновой точкой продаж и раскошелилась на телерекламу.
А основательница компании Eco-Me Робин Левайн решила с помощью прабабушкиных рецептов и ингредиентов вернуть к природным истокам индустрию чистящих средств. Компания разрабатывает и продает наборы для составления покупателями своих собственных натуральных чистящих средств, средств для мытья волос и кожи. Есть комплекты для ухода за домашними животными. В интервью американскому журналу Entrepreneur Робин Левайн заявила, что по итогам 2008 года объем продаж должен был составить примерно $1 млн.
Но на данном этапе украинские игроки планируют получать дополнительную выгоду только от проведения мастер-классов (от 300 грн./час), развития новых направлений (например, продажа компонентов для минеральной декоративной косметики — пудры, теней, румян).
«Открывать офлайновые точки продажи нецелесообразно — из-за узкого, по сравнению с традиционными косметическими магазинами, ассортимента», — считает Ирина Лиловая, директор компании «Арома-Сити». А вот над открытием офиса-склада в городах-миллионниках, обеспечивающих до 70% от общего объема продаж, задуматься стоит.
Источник: www.vd.net.ua

Sun, 11 Sep 2011 02:40:00 +0000
Приправа на милион


Необычная приправа
     Alan Segel придумал очень необычную идею - специи на картонке. Но обо все по порядку.
     Началось все с того, что Алан решил самостоятельно приготовить мясо для праздника и закупил все необходимые продукты. Но так как блюда были разные и специи для натирания применялись к каждому свои, Алан тратил очень много времени на отмывание разделочной доски и рук от предыдущих специй.
    После праздника, в конец вымотавшийся, он подумал о том, как бы было хорошо чтобы мясо продавалось уже со специями, но не было посыпано ими. И тут ему в головы пришла мысль, которая впоследствии сделала его миллионером.
Необычная приправа
     Он придумал “приклеивать” смесь специй на пищевую бумагу. Для использования достаточно просто положить мясо на такую картонку и поместить его в духовку - вкус и запах пропитают весь кусок. А при выкладывании порции на тарелку нужно просто перевернуть мясо и снять бумагу. Сверху образуется красивая и вкусная корочка.
     Стоимость набора из 12 бумажек всего 6 долларов. За 2007 год Алан заработал 1.2 миллиона долларов. Все очень просто.
Сайт: http://www.realchef.com


Продажа закрытих экосистем



Закрытая экосистема
     Компания Ecosphere Associates была основана супругами Dan и Michelle Harmony. На первый взгляд она продает пластиковые яйца с водой и веточкой внутри, но если приглядется - то внутри окажется целый мир: креветки, водоросли, бактерии. Для поддержания жизни вам необходимо всего-лишь поставить яйцо на свет. Такие экосистемы живут от трех до пяти лет.
     Ден неспроста затеял эту компанию - он занимался проблемой создания закрытых экосистем в NASA, а когда вышел на пенсию - решил применить свои навыки уже для зарабатывания денег. И это ему очень хорошо удается - идея приносит $1 000 000 долларов чистой прибыли в год.
Сайт: http://eco-sphere.com

Интересные блоги, новости трансляция сайт блог. Интересная веб страница. Читать интересные новости об всем.
Добавить другой RSS канал (-ы) с сайта. PromotersOnLine.ru - увеличить посещаемость блога ( - сайта).


2013 Copyright © OpLaLa.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
«Оп!ЛаЛа» & «Op!LaLa» Интересные новости. Фото, шоу, стиль, музыка, кино, туризм, мода, бизнес, реклама.
Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
Яндекс цитирования