Алексей Лохнин (РМР)

сайт:http://lokhnin.com/


Fri, 27 Jan 2017 13:19:43 +0000
Финансовое планирование. Александр Высоцкий.
Добротная книга. Must-have к прочтению консультантам, менеджерам, владельцам, финансистам. Да, даже финансистам! С целью понять как мыслят собственники бизнеса! Это не просто очередная книга «как надо», а и ответ на вопрос «Как внедрить финансовое планирование». Общее впечатление о книге: Интересный подход в сильном уходы от метода начислений в кэш. ИМХО норм для стартапов. Да и всё-таки на уровне […]

Thu, 19 Jan 2017 05:24:57 +0000
Аутстафинг VS Аутсорсинг
Решил внести свои 5 копеек в извечный холивар. Давайте для начала дадим определения этим двум терминам: Аутсо
Tue, 03 Jan 2017 01:16:49 +0000
Жесткий менеджмент. Дэн Кеннеди.
  Могу подтвердить, что практически всё, что написано в книге. работает на практике. Почему “практически”? По той причине, что я ещё далеко не всё видел в этой жизни. Да и не совсем согласен с видением системы бонусов. Всё-таки примеры в книге больше из сферы продаж, где важны индивидуальные результаты. Всё-таки ИТ накладывает свой отпечаток, когда важен […]

Tue, 03 Jan 2017 00:56:41 +0000
Быть начальником это нормально. Брюс Тулган.
Основной стержень книги: «Микроменеджмент против неэффективного управления» Что хуже?: Микроменеджмент: вмешиваться в каждый шаг сотрудника, контролировать каждое его действие, проверять все достигнутые им результаты, разводить бюрократию, рассказывать в деталях как какую задачу делать Неэффективное управление: не ставить сотрудникам планы и задачи, не говорить что нужно делать, не контролировать. В общем и целом — дать сотрудникам делать […]

Mon, 02 Jan 2017 20:21:02 +0000
7 ключей к личной эффективности менеджера
МУЛЬТИЗАДАЧНОСТЬ УБИВАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ Вроде бы очевидная истина про многозадачность. Но как часто я вижу на практике когда в погоне за бОльшими результатами, команды начинают терять эффектиность. Да и сам наступал на эти грабли неоднократно Очень часто в сфере ИТ возникает ситуация, когда необходимо решать несколько заданий одновременно. По моим наблюдениям, это довольно обыденная ситуация, когда 4 […]

Mon, 02 Jan 2017 12:13:53 +0000
Безответственные сотрудники: кто виноват и что делать ?
Вы замечали, что часто действия сотрудников ведут к откровенно и очевидно отрицательному результату для компании? Например: HR не дают взять в штат специалиста (или увольняют в рамках оптимизации) с ЗП 500 долларов (с налогами он обходился бы компании в целых 750), а нехватку ресурса компенсируют аутсорсингом за 2000 долларов. При этом директору докладывают «как классно […]

Sun, 18 Dec 2016 15:43:06 +0000
ВЫИГРЫВАЕТ КОМАНДА, ПРОИГРЫВАЕТ ТРЕНЕР
Руководитель проекта ОБЯЗАН хорошо разбираться в людях: видеть их сильные и слабые стороны, подбирать правильную мотивацию, учитывать совместимость членов команды. Только таким образом можно из отдельных специалистов собрать группу единомышленников, которые будут работать как единый механизм, взаимно дополняя и усиливая друг друга. Общая эффективность такого коллектива будет только расти и он превратится в полноценную команду. В дружной […]

Tue, 22 Nov 2016 13:56:13 +0000
9 принципов эффективных совещаний
Моя позиция относительно совещаний осталась неизменной — зачастую, совещание — это потеря времени, поэтому рекомендую сократить длительность и количество совещаний. Не бывает часовых совещаний. Если на совещании длительностью 1 час присутствует 6 человек, то это 6-ти часовое совещание. Из своего опыта могу добавить, что есть 3 основные причины большого количества совещаний:
Sat, 03 Sep 2016 03:26:08 +0000
7 СПОСОБОВ РАЗРУШИТЬ ДОВЕРИЕ В КОМАНДЕ
Даже самый сложный проект можно «вытянуть» за счёт согласия и доверия между заинтересованными сторонами. Точно так же можно завалить самый простой проект из-за постоянных конфликтов в команде. Википедия говорит, что доверие — это уверенность в порядочности и доброжелательности другого человека, что доверие зависит от степени соблюдения оговоренных правил, а также от умения правильно действовать, когда […]

Sat, 23 Jul 2016 04:34:02 +0000
Как повысить скорость разработки ПО?

Fri, 22 Jul 2016 14:22:51 +0000
Почему 50% требований появляются во время сдачи работ?
Думаю, что каждый РМ сталкивался с ситуацией, когда заказчик не хочет принимать работы (даже если ТЗ было подписано кровью), начинает генерировать дополнительные требования, рассказывать что «это же и так очевидно», что продукт недостаточно качественный или его не устраивает качество выполненной работы? Причин может быть много, и они могут находиться в самых разных аспектах разработки ПО. Но чаще всего […]

Thu, 07 Jul 2016 13:11:01 +0000
Цикл Деминга PDCA: Plan-Do-Check-Act
С именем Эдварда Деминга связывают расцвет японской экономики. Цикл Деминга (PDCA) — процесс принятия решений, который используется в управлении эффективностью и/или качеством бизнес процессов. Также известен как: Deming Cycle, Shewhart cycle, Deming Wheel или Plan-Do-Study-Act, Plan-Do-Check-Act, Петля Деминга, PDCA, Петля качества Деминг знаменит тем, что формализовал процедуру постоянного совершенствования качества работы. Современными терминами – постоянного совершенствования […]

Sat, 11 Jun 2016 16:50:26 +0000
Оптимальная структура ИТ компании
В зависимости от того, какие проекты выполняет компания, критически важно правильно подобрать организационную структуру, чтобы с одной стороны обеспечить хорошую продуктивность работы, а с другой — накопление знаний для повышения эффективности работы. Матричная организационная структура Классический пример матричной организационной структуры в ИТ — когда отдельно есть проектный офис (отдел, в котором собраны все РМ), а […]

Thu, 17 Mar 2016 15:00:44 +0000
Обязанности владельца компании
Однозначно рекомендую к прочтению. Это вторая прочитанная мною книга Александра Высоцкого за этот год. Третья уже на полке. Очень сложно процитировать автора или передать атмосферу книги т.к. каждое слово несёт в себе смысл и глубокую идею. Учитывая, что уже на практике знаком с многими административными инструментами Рона Хаббарда, то остановлюсь только над тем, что для меня […]


Управление рисками проекта согласно РМВоК
Риск — это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на проект. Как следует из определения, каждый ИТ проект — это один большой риск. Мы либо достигнем цель проекта, либо нет 🙂 Что такое риск? Очень важно! Риск – это не плохо и не хорошо! Риск – это неопределенность. […]

Интересные блоги, новости трансляция сайт блог. Интересная веб страница. Читать интересные новости об всем.
Добавить другой RSS канал (-ы) с сайта. PromotersOnLine.ru - увеличить посещаемость блога ( - сайта).


2013 Copyright © OpLaLa.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
«Оп!ЛаЛа» & «Op!LaLa» Интересные новости. Фото, шоу, стиль, музыка, кино, туризм, мода, бизнес, реклама.
Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
Яндекс цитирования